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武重集团打造人才队伍 为企业改革发展提供强力支撑

发布时间:2019-05-28

  五一期间,从中国兵器工业集团武汉重型机床集团有限公司传来好消息:武重集团机械加工公司“研磨大师”魏红权荣获“全国五一劳动奖章”和2019年全国“最美职工”。同时,另有三人分别荣获武汉市“五一劳动奖章”、两个班组获得“武汉市工人先锋号”光荣称号,今年武重集团获得“五一劳动奖”的数量为历年最多,成绩喜人。

  近年来,武重坚持党管人才原则,大力实施“335人才战略”,坚持培养与引进相结合建设人才队伍,为企业改革发展提供强有力的动力支撑。

  适应新常态 顶层设计培育人才

  习近平总书记视察武重时强调:工业是我们的立国之本,要自力更生、自主创新,我们的饭碗要装我们自己生产的粮食,要培养一支后继有人的人才队伍,努力提升企业的核心竞争力。

  公司党委认真贯彻落实总书记的讲话精神,提出“335人才强企战略”,从顶层对人才工作进行规划,为武重高质量发展提供人才保障。一方面坚持引进来,围绕“重型机床与专机并重”的战略布局,按照“人才+项目”模式,以重点产业、转型项目、创新技术为重点,实施项目引才、产业招才,引进了一批智能制造、信息技术等方面的急需紧缺人才。

  另一方面注重培养好现有人才队伍,公司党委研究制定了科技和技能人才发展通道,其中,科技人才按照“中国兵器首席科学家—兵器科技带头人—公司科技带头人—公司科技骨干”分为四个层级,并按照技术序列划分不同等级的技术职档,根据科技人才的科研能力、项目成果、履职能力依次晋级入档并与薪酬挂钩,使科技人才将自身价值的实现由行政职务转移到技术岗位上。对技能人才,则按照“中国兵器首席技师—中国兵器技能带头人—公司级技能带头人—武重工匠”四级的职业发展岗位序列。两年来,选聘公司级科带8名、技能带头人4名、科技、管理(营销)骨干人才72名、“武重工匠”183名,在全公司范围内形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围和发展通道。

  建立新机制 完善制度管好人才

  近年来,武重集团不断完善人才评价、正向激励机制,先后出台《武重集团科技创新激励办法》《关键科技人才管理办法》《关键技能人才管理办法》等一系列人才政策,明确了科技人才的薪酬结构与考核公式。在科带和骨干聘任伊始,即组织签订《年度岗位履职责任书》与《业绩考核细则》,根据岗位职责和承担任务的不同,进行个性化设置、清单式管理和契约化考核,实行“一人一策”,突出价值创造导向。

  对选聘出的公司级科技带头人、技能带头人、科技骨干和“武重工匠”,武重集团党委实行动态管理,每年年底按照ABCD四个档次进行评价,增加各类人才的压力和动力,使责任、义务、收入、荣誉相适应,形成你追我赶的“鲶鱼效应”,为武重实现“三次创业”的目标提供了坚强后盾。

  展现新作为 搭建平台用好人才

  一是搭建“创新示范平台”。以院士专家工作站、工程中心等创新平台为牵引,以重点科研项目为载体,积极抓好科技创新团队建设。2018年公司共完成“重型机床关键共性技术创新平台”“超重型数控单柱移动立式铣车床”“面向重型机床行业的闭环PLM 系统研究”等国家级科技重大专项6项,新产品研发18项,获得专利授权19项,发布行业标准4项,企业自主创新能力得到稳步提升。二是搭建“赛马比武”平台。每年举办一次技能竞赛和技能创新大赛,让比赛成为全员培训和练兵的平台。同时将比赛成果运用到技能鉴定和技能人才的评价中,建立了“工艺创新、技能培训、考核升级、技能推广”四位一体的技能人员培养机制。三是搭建企校合作平台。一方面与院校联合开办订单班,针对性培养企业需要的人才,同时推进新型学徒制,选派优秀技能技术工人到技师学院进行半脱产培训,提高工人技能水平;另一方面,广泛吸纳院校实习生,成为院校实习基地,有针对性地培育后备技术、技能人才,有效拓宽技术、技能人员的引进渠道。(武重)

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